Pflichten aus dem behandlungsvertrag

Dieser PPP-Leitfaden ist auch der Ansicht, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen (die Ausstellung von Rahmendokumenten, die das Gesetz widerspiegeln) gut sind, aber sie sollten allgemeine Grundsätze enthalten und dem Vertrag Raum lassen, Risiken und andere Vertragsstrukturangelegenheiten zu optimieren. Jeder von ihnen bezieht sich auf das gleiche Vertragsdokument: eine unterzeichnete Vereinbarung zwischen einem verschreibenden Arzt und einem Patienten, die klar umreißt die Richtlinien und Verantwortlichkeiten zwischen diesen beiden Parteien in Bezug auf Verhaltensweisen und Erwartungen rund um die Verschreibung von Opioid-Medikamente. Wenn das angebliche Ereignis höherer Gewalt die Rentabilität beeinträchtigt, aber die Leistung nicht ausschließt, wird es unwahrscheinlich sein, dass Gerichte die Nichterfüllung entschuldigen. Vgl. 30 Williston zu DenVerträgen Nr. 77:31 (4. Auflage 2004) (« Eine bloße Erhöhung der Kosten entschuldigt die Leistung im Rahmen einer Bestimmung über höhere Gewalt nicht, es sei denn, es besteht eine extreme und unangemessene Schwierigkeit, Kein Aufwand oder eine Verletzung. »). Betrachten sie beispielsweise Seaboard Lumber Co. v. United States, 308 F.3d 1283 (Fed. Cir.

2002), in dem ein Holzunternehmen einen langfristigen Festpreisvertrag mit der Bundesregierung zur Holzernte abschloss. Im darauffolgenden Jahr ließ die Regierung die Zinsen steigen, um die Inflation zu bekämpfen, und die Immobilien- und Holzmärkte schwächten sich entsprechend ab. Schließlich lief der Vertrag aus, unvollendet. Das Holzunternehmen räumte die Nichterfüllung ein, argumentierte aber, dass seine Nichterfüllung wegen höherer Gewalt entschuldigt worden sei, auch weil « Regierungsakte » ein bestimmtes Ereignis in der vertraglichen Bestimmung der Parteien seien. Id. bei 1291. Das Gericht kam zu dem Schluss, dass « Regierungsakte » nicht breit genug waren, um finanz- oder geldpolitische Entscheidungen einzuschließen, und was noch wichtiger ist, dass die Handlungen der Regierung die vertragliche Leistung weniger rentabel machten, aber die Leistung des Holzunternehmens nicht ausschlossen, da das Holz in ausreichender Qualität geerntet werden konnte, um die Anforderungen des Vertrags erfüllt zu haben. Id. bei 1293–94; siehe auch Langham-Hill Petroleum, Inc.

v. S. Fuels Co., 813 F.2d 1327, 1330 (4. Cir. 1987) (Ablehnung von Gewaltvorwürfen, bei denen der Vertrag einer Partei aufgrund von Maßnahmen der saudi-arabischen Regierung zum Zusammenbruch der weltweiten Ölpreise unrentabel wurde); N. Ind. Pub. Serv. Co. v. Carbon Cty. Coal Co., 799 F.2d 265, 275 (7.

Cir. 1986) (Schlussder der Regierungsanordnung, die die Forderung eines Versorgungsunternehmens, erhöhte Kohlepreise an die Kunden weiterzugeben, ablehnte, entschuldigte den Nutzen nicht aus dem langfristigen Vertrag, Kohle zu kaufen, obwohl dieser Auftrag den Vertrag unrentabel machte). Wie der Seventh Circuit erklärt hat, « ist eine Klausel über höhere Gewalt nicht dazu bestimmt, eine Partei gegen die normalen Risiken eines Vertrags zu puffern. Das normale Risiko eines Festpreisvertrags besteht darin, dass sich der Marktpreis ändert. » N. Ind. Pub. Serv. Co., 799 F.2d bei 275. Bei der Vertragsgestaltung für eine bestimmte ÖPP sollten Standardvertragsbestimmungen und Vertragsmodelle mit Vorsicht verwendet werden, es sei denn, ihre Verwendung ist obligatorisch und kann im Rahmen des spezifischen Projekts nicht abgewichen werden. Das liegt daran, dass sie im Allgemeinen global sein sollen, so dass sie nicht auf bestimmte Märkte oder Projekte zugeschnitten sind.

Inzwischen haben Sie unzählige Kommentare zu möglichen Störungen der Lieferkette durch COVID-19 gesehen. Die meisten weisen Sie auf, Ihre Verträge, einschließlich aller Bestimmungen über höhere Gewalt, zu überprüfen, um die Rechte und Pflichten Ihrer Gegenpartei zu bestimmen. Nehmen wir an, Sie haben diese vertragliche Überprüfungvorhaben vor Wochen abgeschlossen. Und was jetzt? Niemand weiß, wann die bestehende Störung nachlassen wird, aber es ist unvermeidlich, dass Organisationen Verträge haben, die sie oder ihre Gegenparteien nicht erfüllen können. In einigen Fällen müssen Organisationen auf Rechtsstreitigkeiten oder vertragliche alternative Streitbeilegungsverfahren zurückgreifen, um ihre Interessen durchzusetzen oder anderweitig zu schützen.

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